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Controllo di gestione in Ungheria: sempre in linea con i vostri obiettivi

Uno dei passaggi fondamentali che un imprenditore dovrebbe compiere se ha deciso di investire in Ungheria è il controllo di gestione.

La pianificazione di un obiettivo è infatti il ​​primo passo per raggiungerlo, mentre il controllo e il monitoraggio seguono, elementi fondamentali che devono rimanere allineati con lo stato di avanzamento del progetto.

Supportiamo le aziende in Ungheria con un servizio di controllo di gestione finalizzato al raggiungimento dei migliori risultati di business.

Che sia per le PMI o per le aziende più strutturate, aiutiamo a ottimizzare i processi aziendali per permettervi di essere sempre un passo avanti e non perdere di vista i vostri obiettivi di business.

Come funziona il controllo di gestione in Ungheria

Da 25 anni aiutiamo le aziende a monitorare e verificare i risultati del proprio business, mettendo in gioco un team di professionisti ed esperti del settore per puntare al controllo di gestione a 360°.

Controllare l’andamento di un’azienda è un po’ come gestire un ingranaggio in continuo movimento, dove intervengono tempo, risorse e costi. Nel nostro caso la marcia è l’azienda e il nostro obiettivo quando interveniamo è trovare il giusto equilibrio tra i diversi elementi, e gestire eventuali interferenze interne o esterne.

Nello specifico, il nostro servizio di controllo di gestione in Ungheria include:

  • Controllo contabile
  • Verifica della validità dei numeri
  • Analisi del budget
  • Analisi e predisposizione del budget consuntivo

Per essere ancora più specifici, il lavoro del nostro team si basa su queste fasi:

  • Pianificazione 
  • Implementazione 
  • Controllo 
  • Reportistica 

    Pianificazione nel controllo di gestione in Ungheria

    In questa fase vengono tracciate tutte le linee guida per la realizzazione dei vostri progetti. Si inizia definendo il percorso per raggiungere i vostri obiettivi, indipendentemente dal fatto che sia un percorso tortuoso o una strada pianeggiante.

    Il nostro team di esperti passerà poi a monitorare costi, risorse e tempi stimati nella definizione della traiettoria aziendale, contribuendo a definire la migliore distribuzione nelle aree aziendali.

    L’obiettivo è uscire da questa fase con un vero e proprio piano operativo che permetta alla tua azienda e al tuo team di rimanere sempre allineati agli obiettivi.

    La fase di implementazione

    L’implementazione è la fase in cui tutto ciò che è stato pianificato viene messo in moto.

    Qui, il nostro team passa all’ottimizzazione effettiva e alle prestazioni complessive della gestione aziendale.

    In caso di scostamenti dall’obiettivo, interverremo distribuendo efficacemente le risorse e ottimizzando tempi e budget.

    Ottimizzare le risorse significa minimizzare il rischio di differenze tra costi e ricavi del settore di attività e migliorare la redditività delle singole imprese. Per questa attività ci affidiamo ai numeri e alla raccolta di dati provenienti da varie aree della tua azienda.

    La fase di controllo

    In questa fase, che spesso si sovrappone alla fase di implementazione, è fondamentale monitorare l’andamento delle attività e analizzare i dati.

    Anche in questo caso il team ITL Accounting si occuperà di eventuali scostamenti interni o esterni al progetto, valuterà i progressi sulla base delle previsioni e individuerà alcuni cambiamenti per allineare l’intera azienda al raggiungimento degli obiettivi.

    La fase di rendicontazione

    La fase finale del controllo di gestione in Ungheria corrisponde alla definizione dei risultati raggiunti e alla valutazione dell’effettiva performance dell’azienda.

    È la fase dei numeri, dei dati e dei report elaborati per fornire una rappresentazione autentica di dove si trova l’azienda e valutare se l’obiettivo è stato raggiunto e, in caso contrario, cosa si può fare per migliorarlo.

    In questa fase elaboriamo i dati per produrre report basati su informazioni reali che servono ad allineare l’azienda verso l’ottimizzazione delle aree da migliorare.

    Contattando i nostri esperti contabili potrete capire come tenere sotto controllo efficacemente l’andamento della Vostra azienda.

Insieme al team di ITL Accounting, forniamo assistenza contabile alle aziende in Ungheria, mettendo in gioco tutta la nostra esperienza e professionalità per ottenere i migliori risultati aziendali.

Per noi, assistenza contabile significa gestire la contabilità aziendale a 360°, oltre a supportare gli imprenditori nella gestione degli stipendi, nell’elaborazione delle dichiarazioni fiscali annuali e per qualsiasi altra esigenza legata allo svolgimento delle necessità di un’impresa.

Redigeremo una roadmap aziendale sicura e trasparente sulla base delle vostre esigenze. L’eccellenza internazionale rappresentata da ITL Accounting incontra le eccezionali capacità numeriche e professionali ungheresi.

Incontra il nostro Head of Division

Anikó Molnár

ITL Accounting Division Head of Department

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