Uno dei passaggi fondamentali che un imprenditore dovrebbe compiere se ha deciso di investire in Ungheria è la preparazione di un business plan e  successivamente il controllo di gestione.

La pianificazione di un obiettivo è infatti il ​​primo passo per raggiungerlo, mentre il controllo e il monitoraggio sono fondamentali per rimanere allineati con lo stato di avanzamento del progetto.

Supportiamo le aziende in Ungheria con un servizio di controllo di gestione finalizzato al raggiungimento dei migliori risultati di business.

Che sia per le PMI o per le aziende più strutturate, aiutiamo a ottimizzare i processi aziendali per permettervi di essere sempre un passo avanti e non perdere di vista i vostri obiettivi di business.

Come funziona il controllo di gestione in Ungheria

Da 25 anni aiutiamo le aziende a monitorare e verificare i risultati del proprio business, mettendo in gioco un team di professionisti ed esperti del settore per puntare al controllo di gestione a 360°.

Controllare l’andamento di un’azienda è un po’ come gestire un ingranaggio in continuo movimento, dove intervengono tempo, risorse e costi. Nel nostro caso la marcia è l’azienda e il nostro obiettivo quando interveniamo è trovare il giusto equilibrio tra i diversi elementi, e gestire eventuali interferenze interne o esterne.

Nello specifico, il nostro servizio di controllo di gestione in Ungheria include:

• Controllo finanziario
• Controllo costi e profittabilita’ 
• Analisi del budget e degli scostamenti
• Pianificazione e  controllo a supporto delle scelte strategiche. 
• Controllo e/o sviluppo degli strumenti di controllo; es. misurazioni di performance, politiche aziendali e processi interni.

Per essere ancora più specifici, il lavoro del nostro team si sviluppa su queste fasi:

• Pianificazione 
• Implementazione 
• Controllo 
• Reportistica 
  

  Pianificazione nel controllo di gestione in Ungheria

  In questa fase vengono tracciate tutte le linee guida per la realizzazione dei vostri progetti. Viene definito il percorso per raggiungere gli obiettivi, indipendentemente dal fatto che sia un percorso tortuoso o una strada pianeggiante.

  Il nostro team di esperti analizzerà costi, risorse e tempi stimati nella definizione della traiettoria aziendale, contribuendo a definire la migliore distribuzione nelle aree aziendali.

  L’obiettivo è uscire da questa fase con un vero e proprio piano operativo che permetta alla vostra azienda e al vostro team di rimanere sempre allineati agli obiettivi.

  La fase di implementazione

  L’implementazione è la fase in cui tutto ciò che è stato pianificato viene messo in moto.

  In caso di scostamenti dall’obiettivo, interverremo distribuendo efficacemente le risorse e ottimizzando tempi e budget.

  Ottimizzare le risorse significa minimizzare il rischio di differenze tra costi e ricavi del settore di attività e migliorare la redditività delle singole imprese. Per questa attività ci affidiamo ai numeri e alla raccolta di dati provenienti dalle varie aree aziendali.

  La fase di controllo

  In questa fase, che spesso si sovrappone alla fase di implementazione, è fondamentale monitorare l’andamento delle attività e analizzare i dati.

  Anche in questo caso il team ITL Accounting si occuperà di eventuali scostamenti interni o esterni al progetto, valuterà i progressi sulla base delle previsioni e individuerà alcuni cambiamenti per allineare l’azienda al raggiungimento degli obiettivi.

  La fase di rendicontazione

  La fase di rendicontazione e ́ la fase finale del controllo di gestione. Attraverso i numeri, i dati e i report elaborati forniamo una rappresentazione autentica di dove si trova l’azienda e valutiamo se l’obiettivo è stato raggiunto e, in caso contrario, cosa si può fare per migliorarlo.

  Richiedete subito un appuntamento con il nostro team di esperti per scoprire come gestire efficacemente l’andamento della vostra azienda.