CONTROLLING IN UNGARN: IMMER IM EINKLANG MIT IHREN ZIELEN

Einer der grundlegenden Schritte, die ein Unternehmer tun müsste, wenn er sich entschieden hat, in Ungarn zu investieren, ist es, einen Geschäftsplan zu erstellen und danach ein Controlling vorzunehmen.

Die Zielsetzung ist nämlich der erste Schritt, um ein Ziel zu erreichen, während die Kontrolle und das Monitoring von grundlegender Wichtigkeit sind, um über den Fortschritt des Projekts auf dem Laufenden zu bleiben. Die ungarischen Firmen unterstützen wir mit einem Controlling, dessen Ziel es ist, die bestmöglichen Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Egal ob kleine und mittlere Unternehmen oder eher strukturierte Firmen, wir helfen bei der Optimierung der Prozesse der Firma, um immer einen Schritt voraus zu sein und Ihre Geschäftsziele nicht aus den Augen zu verlieren.

Wie funktioniert das Controlling in Ungarn?

Bereits seit 25 Jahren helfen wir den Firmen, ihre eigenen Geschäftsergebnisse zu verfolgen und zu kontrollieren, indem wir unser in diesem Sektor tätiges Expertenteam im Interesse eines umfassenden Controllings einbeziehen.

Die Kontrolle des Fortschritts einer Firma ist ein wenig so, wie die Steuerung einer Maschine, die ständig in Bewegung ist, bei der die Zeit, die Ressourcen und die Kosten wichtige Faktoren sind. In unserem Fall ist die Maschine die Firma und unser Ziel bei der Intervention, die richtige Balance zwischen den verschiedenen Elementen zu finden und interne oder externe Störungen zu beseitigen.

Das ungarische Controlling umfasst die folgenden Leistungen:

Finanzkontrolle
Kontrolle der Kosten und der Rentabilität
Analyse des Budgets und der Abweichungen
Planung und Kontrolle zur Unterstützung der strategischen Entscheidungen.
Prüfung und/oder Entwicklung der Kontrollinstrumente; z. B. Erhebungen der Leistung, Unternehmenspolitik und interne Prozesse.

Um es noch genauer zu formulieren, die Arbeit unseres Teams besteht aus folgenden Abschnitten:

Planung
Realisierung
Kontrolle
Anfertigung eines Berichts

Planung des Controllings in Ungarn

In diesem Abschnitt zeichnen wir alle zur Realisierung Ihrer Projekte erforderlichen Richtungen auf. Wir bestimmen den Weg, der zum Erreichen der Ziele führt, unabhängig davon, ob das ein gewundener Pfad oder eine glatte Straße ist.

Unser Expertenteam (Link interno al team) wird bei der Bestimmung der Geschäftsweges die Kosten, die Ressourcen und die geschätzte Zeit analysieren, womit bestimmt werden kann, wie sie am besten zwischen den Geschäftsbereichen aufgeteilt werden können.

Das Ziel besteht darin, dass dieser Abschnitt eines wirklichen echten Betriebsplans entwickelt, der es Ihrer Firma und Ihrem Team ermöglicht, immer im Einklang mit Ihren Zielen zu bleiben.

Realisierungsabschnitt

Die Realisierung ist der Abschnitt, bei dem alles das beginnt, was Sie geplant haben.

Wenn wir eine Abweichung vom Ziel feststellen, greifen wir ein, gruppieren die Ressourcen effektiv um, optimieren Zeit und Budget bzw. kontrollieren die verfügbaren Mittel.

Die Optimierung der Ressourcen bedeutet, dass das Risiko einer Differenz zwischen den Kosten und Erlösen der Tätigkeitsbranche minimiert und die Rentabilität der einzelnen Unternehmen verbessert werden muss.

Bei dieser Tätigkeit stützen wir uns auf die Zahlen und die gesammelten Daten aus den verschiedenen Bereichen der Firma.

Kontrollabschnitt

In diesem Abschnitt, der sich oft mit dem Realisierungsabschnitt überschneidet, ist es besonders wichtig, die Entwicklung der Tätigkeit zu verfolgen und die Daten zu analysieren. Das Team von ITL Accounting wird sich auch in diesem Fall mit eventuellen internen oder externen Abweichungen vom Plan beschäftigen, aufgrund der Prognosen den Fortschritt bewerten und einige Änderungen vornehmen, damit die Firma in Einklang mit ihren zu erreichenden Zielen kommt.

Abschnitt der Rechenschaftslegung

Der Abschnitt der Rechenschaftslegung ist der letzte Teil des Controllings. Anhand der Zahlen, Daten und erstellten Berichte vermitteln wir ein authentisches Bild, wo die Firma gegenwärtig steht und beurteilen, ob es gelungen ist, ihr Ziel zu erreichen, und wenn nicht, schauen wir, was getan werden kann, um eine Verbesserung zu erreichen.

Bitten Sie sofort um einen Termin bei unserem Expertenteam, um zu erfahren, wie Sie den Fortschritt Ihrer Firma effizient steuern können.

Zusammen mit dem Team von ITL Accounting bieten wir den ungarischen Firmen Hilfe bei der Rechnungslegung und nutzen alle unsere Erfahrungen und unseren Sachverstand, um ein besseres Geschäftsergebnis zu erzielen.

Für uns bedeutet die Hilfe bei der Rechnungslegung, dass wir die Buchhaltung der Firmen voll und ganz in der Hand halten. Egal ob es um ein Start-up-Unternehmen oder eine bereits etablierte Firma geht, wir helfen Ihnen von der Gründung Ihrer Firma bis zur Auflösung: von der Ausgestaltung des Kontenspiegels bis zur Optimierung der Bilanz und der Steuern des Geschäftsjahres.

Mit der internationalen Erfahrung und dem Sachverstand von ITL Accounting werden wir Ihnen helfen, aufgrund Ihrer Bedürfnisse einen sicheren und transparenten Fahrplan zu entwickeln.

Lernen Sie unsere fachlichen Führungskräfte kennen

Anikó Molnár

ITL Accounting Division Head of Department

Sie wurde in Kecskemét geboren und erwarb 2003 ein Diplom als Volkswirtin. Qualifikationen erwarb sie des Weiteren als Bilanzbuchhalterin (1998), Steuerberaterin (2008) und IFRS-Bilanzbuchhalterin (2016). Seit 1998 arbeitet sie in den Bereichen Rechnungslegung und Steuerzahlung. Dem Team der ITL Group schloss sie sich im Januar 2013 an. Sie spricht Ungarisch und lernt gegenwärtig Englisch. 1998 erwarb sie an der Universität der Wissenschaften Szeged am Lehrstuhl für Rechnungslegung eine Qualifikation als Bilanzbuchhalterin. Später erwarb sie ein Diplom als Volkswirtin im Fach Wirtschaftsführung der János-Kodolányi-Hochschule und dann eine Qualifikation laut Landesausbildungsverzeichnis als Steuerberaterin. 2003 wurde sie in das vom Finanzministerium geführte Register der buchhalterische Leistungen verrichtenden Personen eingetragen. Nach ihrem Studium bekleidete sie Positionen mit immer größerer Verantwortung, wurde dann Hauptbuchhalterin und schloss sich 2012 der ITL Group an. Sie ist Gruppenleiterin des Geschäftsbereichs Accounting von ITL und zusammen mit den unter ihrer Leitung arbeitenden Buchhaltern bucht sie mehr als 110 Klienten.

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