Az egyik alapvető lépés, amit egy vállalkozónak meg kellene tennie, ha úgy döntött, hogy befektet Magyarországon, az, hogy üzleti tervet készít és azt követően pedig kontrolling szolgáltatást végez. 

Hiszen a cél kitűzése az első lépés a cél eléréséhez, míg az ellenőrzés és a monitoring alapvető fontosságúak ahhoz, hogy összhangban maradjunk a projekt előrehaladási folyamatával. A magyarországi cégeket egy olyan kontrolling szolgáltatással támogatjuk, amelynek célja a lehető legjobb üzleti eredmények elérése. 

Akár kis- és középvállalkozásokról, akár strukturáltabb cégekről van szó, segítünk a cég folyamatainak optimalizálásában, hogy mindig egy lépéssel előrébb járjon, és ne tévessze szem elől üzleti célkitűzéseit.

Hogyan működik a kontrolling szolgáltatás Magyarországon?

Már 25 éve segítjük a cégeket abban, hogy nyomon kövessék és ellenőrizzék saját üzleti eredményeiket, az e szektorban tevékenykedő szakértői csoportunk bevonásával, a 360°-os kontrolling szolgáltatásra törekvés érdekében.

Egy cég előrehaladásának ellenőrzése egy kicsit olyan, mint egy folyamatosan mozgásban lévő gépezet irányítása, amelynek esetében fontos tényező az idő, az erőforrások és a költségek. A mi esetünkben a gépezet a cég és a mi célunk a beavatkozáskor az, hogy megtaláljuk a különféle elemek közti megfelelő egyensúlyt és kezelni tudjuk az esetleges belső vagy külső interferenciákat. 

Nevezetesen, a magyarországi kontrolling szolgáltatásunk a következőket foglalja magába: 

• Pénzügyi ellenőrzés
• Költségek és jövedelmezőség ellenőrzése 
• A budget és az eltérések elemzése 
• Tervezés és ellenőrzés a stratégiai döntések támogatására. 
• Ellenőrző eszközök vizsgálata és/vagy fejlesztése; pl. teljesítmény mérések, vállalati politika és belső folyamatok.

Hogy még pontosabban fogalmazzunk, csapatunk munkája az alábbi szakaszokból áll:

• Tervezés 
• Megvalósítás
• Ellenőrzés 
• Jelentés készítése