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Le contrôle de gestion en Hongrie Le contrôle de gestion en Hongrie

Restez toujours en phase avec vos objectifs

L’une des étapes fondamentales qu’un entrepreneur doit franchir s’il a décidé d’investir en Hongrie est le contrôle de gestion.

La planification d’un objectif est en fait la première étape pour l’atteindre, tandis que le contrôle et le suivi suivent ensuite – des éléments fondamentaux qui doivent rester alignés sur l’avancement du projet.

Nous soutenons les entreprises en Hongrie avec un service de contrôle de gestion visant à obtenir les meilleurs résultats commerciaux.

Qu’il s’agisse de PME ou d’entreprises plus structurées, nous aidons à optimiser les processus d’entreprise pour vous permettre d’avoir toujours une longueur d’avance et de ne pas perdre de vue vos objectifs commerciaux.

Comment fonctionne le contrôle de gestion en Hongrie

Depuis 25 ans, nous aidons les entreprises à suivre et à vérifier les résultats de leur activité, en mettant en place une équipe de professionnels et d’experts du secteur en jeu pour viser un contrôle de gestion à 360°

Contrôler la progression d’une entreprise, c’est un peu comme gérer un engrenage en mouvement constant, où interviennent le temps, les ressources et les coûts. Dans notre cas, l’engrenage est l’entreprise et notre objectif, lorsque nous intervenons, est de trouver le bon équilibre entre les différents éléments, et de gérer les éventuelles interférences internes ou externes.

Plus précisément, notre service de contrôle de gestion en Hongrie comprend:

  • Le contôle comptable
  • Vérification de la validité des chiffres
  • Analyse du budget
  • La planification et le contrôle visent à soutenir les décisions stratégiques  
  • Contrôle et développement d’instruments de contrôle; indicateurs de performance clés, politiques d’entreprise et processus internes.

Pour être encore plus précis, le travail de notre équipe est basé sur ces phases: La Planification, la Mise en oeuvre, le Contrôle et le Rapport.

Dans cette phase, toutes les lignes directrices pour la réalisation de vos projets sont tracées. Vous commencez par définir le chemin pour atteindre vos objectifs, qu’il s’agisse d’un chemin sinueux ou d’une route plate.

Notre équipe d’experts va ensuite suivre les coûts, les ressources et les délais estimés pour définir la trajectoire de l’entreprise, en aidant à définir la meilleure répartition dans les domaines de l’entreprise.

Le but est de sortir de cette phase avec un véritable plan opérationnel qui permettra à votre entreprise et à votre équipe de restée toujours alignées sur les objectifs.

La mise en œuvre est la phase où tout ce qui a été planifié est mis en mouvement.

Ici, notre équipe passe à l’optimisation réelle et à la performance globale de la gestion de l’entreprise.

En cas d’écart par rapport à l’objectif, nous intervenons en répartissant efficacement les ressources et en optimisant le temps et les budgets.

Optimiser les ressources signifie minimiser le risque de différences entre les coûts et les revenus du secteur d’activité, et améliorer la rentabilité des différentes activités. Pour cette activité, nous nous appuyons sur des chiffres et sur la collecte de données provenant de différents secteurs de votre entreprise.

Dans cette phase, qui chevauche souvent la phase d’application, il est essentiel de suivre l’évolution des activités et d’analyser les données.

Ici aussi, l’équipe d’ITL Accounting s’occupera des écarts internes ou externes du projet, évaluera les progrès en fonction des prévisions et identifiera certains changements pour aligner l’ensemble de votre entreprise sur la réalisation des objectifs.

La dernière phase du contrôle de gestion en Hongrie correspond à la mise en forme des résultats obtenus et à l’évaluation de la performance réelle de l’entreprise.

C’est la phase des chiffres, des données et des rapports élaborés pour fournir une représentation authentique de la situation de l’entreprise et évaluer si l’objectif a été atteint et, dans le cas contraire, ce qui peut être fait pour l’améliorer.

Dans cette phase, nous traitons les données pour produire des rapports basés sur des informations réelles qui servent à orienter l’entreprise vers l’optimisation des domaines à améliorer.

Grâce à l’équipe d’ITL Accounting, nous proposons une assistance comptable complète aux entreprises actives en Hongrie, en partageant notre expérience et notre professionnalisme, afin d’atteindre les meilleurs objectifs.

Pour nous, l’assistance comptable est un engagement global, couvrant certes les comptes de la société mais aussi l’assistance à la gestion de la paie, les déclarations fiscales et les autres exigences découlant du fonctionnement d’une entreprise. 

Nous préparerons une feuille de route claire basée sur vos besoins. L’excellence internationale représentée par ITL Accounting est le résultat d’une remarquable agilité dans les chiffres et d’une expertise professionnelle reconnue. 

Rencontrez notre chef de division

Anikó Molnár

ITL Accounting Division Head of Department

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