Unsere Berater haben mehr als ein Vierteljahrhundert Erfahrung darin, wie man Organisationsrisiken proaktiv behandelt und eine kontinuierliche Entwicklung und Leistung fördert, um eine erfolgreiche Entwicklung der Organisation zu erreichen.

Die Firmen funktionieren am besten und ziehen die besten Fachkräfte an, die eine gut entwickelte Unternehmenskultur, ein Management, das Perspektiven aufzeigt und konkrete Ziele setzt, und Mitarbeiter, die gerne arbeiten, besitzen. Mit unseren Leistungen zur Organisationsentwicklung unterstützen wir das Management bei der Umsetzung strategischer Veränderungen. Wir gestalten einen integrierten Prozess zur Ermittlung und Bewertung der Leistungen der Organisation und der Einzelpersonen im Einklang mit den Prioritäten des Unternehmens aus. Unsere Angebote zum Business- und Lebenscoaching helfen dabei, im Rahmen individuell zugeschnittener Entwicklungsprozesse individuelle und organisatorische Ziele aufeinander abzustimmen.

Leistungen der Organisationsentwicklung:

• Nutzung von Tests zur Erhebung von Kompetenzen und zum Arbeitsverhalten;
• Komplette Planung und Organisation des Entwicklungszentrums (Development Center);
• Ausarbeitung eines auf der Bewertung des Arbeitsbereichs beruhenden Entgeltsystems;
• Erhebung bzw. Auswertung des Engagements und der Zufriedenheit der Mitarbeiter und Erstellung eines Aktionsplans;
• Ausarbeitung des Organisationsmonitorings und einer Haftungsmatrix pro Geschäftsbereich;
• Bewertung von Arbeitsbereiche auf Basis fachlicher und „weicher“ Kompetenzen und darauf aufbauend die Ausgestaltung eines kompetenzbasierten Klassifikationssystems für die Arbeitsbereiche und eines Stufensystems für Entgeltzahlungen;
• Entwicklung eines Entgeltsystems, das auf marktbezogenen Referenzwerten basiert;
• Messung und Entwicklung von Kommunikationsprozessen;
• Einzel- und Gruppencoaching.

Organisatorische Effizienz und Lean-Ansatz

• Einführung des Lean-Konzepts;
• Lean Awareness Training mit der Einführung von Lean Methoden (Null-Fehler-Ansatz, Identifikation von Verlusten, Standardarbeit, Beseitigung von fehlerhaften Arbeiten);
• Analyse des Arbeitsprozesses (Erschließung des Prozesses);
• Visuelle Präsentation und Kommunikation – Werkzeuge und Methoden, um Informationen sichtbar und leicht interpretierbar zu machen;
• Standardisierung der Arbeitsplätze, Arbeitsprozesse und Arbeitsbereiche;
• Visuelle Kontrolle für ein Audit unter Nutzung von Kamishibai-Karten.
• Ausweitung der Lean-Prinzipien auf administrative Dienstleistungsprozesse (Lean Office).