Oggi più che mai, il nostro peggior nemico è la paura. Una paura generata dall’ignoto. La paura uccide la mente e congela le nostre azioni.
Per questo crediamo che sia importante stimolare le persone a riposizionare la loro attenzione verso una reazione positiva ed abbiamo lanciato “Fear is the mind-killer”, un’iniziativa di Atlas World, la comunità di leader capaci di contribuire con azioni concrete per un mondo migliore.
LA FORZA DELLO STORYTELLING: CONDIVIDERE STORIE PER ISPIRARE
Questa collezione di contenuti è utile per chi vuole prepararsi ad affrontare le avversità e vuole ispirare le persone a dare il meglio affrontando le normali paure della vita quotidiana: incertezza economica legata alla pandemia, cambiamento del mercato online, situazione internazionale legata alla guerra in Ucraina…
L’attuale crisi economica ha colpito tutti indistintamente, l’individuo come tale e come uomini e donne d’affari. L’iniziativa vuole supportare un cambiamento nella mentalità di ognuno per l’obiettivo comune di affrontare l’attuale crisi.
“Il cambiamento non è evitabile, ma come lo si affronta è una scelta”
Dato che le avversità fanno parte del processo, crediamo da un lato che sia necessario imparare a chiedere aiuto e il prepararsi ad affrontare gli ostacoli, e dall’altro l’interiorizzazione in quanto è il passaggio fondamentale per imparare dall’esperienza.
“Il nostro compito è quello di ispirare le persone ad essere più consapevoli e ad aiutarsi a vicenda nel concentrarsi sulla bellezza delle piccole cose, lasciandoci alle spalle la paura” .
le nostre storie
“Vengo da una famiglia italiana con una lunga tradizione imprenditoriale che risale a due secoli fa. Fin da giovane ho imparato che gli imprenditori hanno l’obbligo morale nei confronti dei loro predecessori e delle generazioni future di costruire un mondo migliore. Chiamiamo questo obbligo morale un “E.S.C. approccio”. ESC. sta per Etica, Sostenibilità e Creatività e questi sono i valori che hanno ispirato la fondazione di Atlas World, i cui progetti speriamo ispireranno altre persone che stanno affrontando questa era di cambiamenti fulminei ad avere un impatto positivo sulla nostra società”.
Alessandro Farina: Managing Director, ITL Group
“La paura è una parte elementare dell’essere umano. È stato lì fin dall’inizio: paura dell’ignoto; paura dell’incerto; paura del buio; paura degli animali selvatici, della siccità, delle inondazioni o della carestia. Gioca nella nostra prima strategia di sopravvivenza, una delle considerazioni che il cervello tiene in considerazione nell’equazione del volo o del combattimento. In definitiva, “fuga o combatti” è una scelta binaria; fai l’uno o l’altro, ma devi farne uno, e questo è il problema, perché troppa paura può sovraccaricare il processo e lasciarti paralizzato, radicato sul posto, senza fare nulla…”
Robin Marshall: Editor capo Budapest Business Journal
“Vent’anni passati a ricoprire ruoli di leadership aziendale mi hanno insegnato molto. Ho sempre avuto una passione per le PMI sin dall’inizio, tanto che alla fine ne sono stata proprietaria, un ponte tra i due mondi. Un sogno si è avverato: una community, un Business Club premium per dirigenti di aziende di dimensioni molto diverse che stanno insieme. Condividere idee, ispirarsi a vicenda, avere un senso di appartenenza e, naturalmente, creare nuove opportunità di business redditizie ed entusiasmanti…”
János Horváth: Managing Director
“Cosa rende il Club così unico in Ungheria? Il fatto che membri con background e interessi così diversi si uniscano e discotono con calma e pacificamente è piuttosto sorprendente in questo paese altamente polarizzato. Politici, diplomatici, uomini e donne d’affari, accademici, storici discutono con ragione e talvolta con passione, ma sempre disponibili e capaci di ascoltare le argomentazioni degli altri”.
Dr Albert Royaards: Fondatore della Smiling Hospital Foundation e del Grandhouse International Club
Come probabilmente per molti di noi, le mie reazioni personali alla pandemia hanno seguito la classica curva di cambiamento con un momento di shock, un periodo di incredulità, rabbia frustrazione per poi passare all’adattamento di nuovi comportamenti. Ci sono momenti in cui mi sento stressata e preoccupata, pensando a molti membri della mia famiglia che fanno parte del gruppo “ad alto rischio” e alla sicurezza finanziaria di familiari e amici che dipendono dalla compagnia aerea e dall’industria dei viaggi. Allo stesso tempo, il bicchiere è sempre mezzo pieno!”.
Catrin Busatti : People Operations Region Leader General Electric
“Sii aperto a considerare un cambiamento di mentalità e coraggioso nell’attuare il piano d’azione per il cambiamento che ritieni necessario. Anche se riconosco che è necessaria molta disciplina. Come molti di noi, nel corso degli anni nella mia vita personale e professionale, ho affrontato la paura e l’incertezza create da eventi catastrofici e completamente inaspettati, o anche decisioni di vita che sicuramente presentavano sfide ed erano al di fuori della mia zona di comfort e della maggior parte delle persone…“
Andrea Sartori: Global Head of Sports at KPMG
“Il lockdown ha colpito prima l’Italia e non sapevamo se aspettarci un aiuto dal governo e per quanto tempo avremmo dovuto tenere chiuse le nostre attività, tuttavia sapevamo dall’inizio che dovevamo uscire da questa crisi. La paura era decisamente presente. Era presente tra me e i miei partner, tra i nostri team e nei nostri clienti. I nostri ristoranti londinesi hanno iniziato a diminuire le vendite anche prima dell’annuncio del lockdown in Gran Bretagna e prima che i nostri ricavi in Italia si fermassero: sapevamo solo che dovevamo prendere il toro per le corna!“
Gabriele Gori: Hospitality consultant e operator a Londra
“Sii aperto a considerare un cambiamento di mentalità e coraggioso nell’attuare il piano d’azione del cambiamento identificato. Anche se riconosco che è necessaria molta disciplina, concentra le tue energie sulle opportunità che il cambiamento può offrire, piuttosto che sulle sfide che presenta. Come molti di noi, nel corso degli anni nella mia vita personale e professionale, ho affrontato la paura e l’incertezza create da eventi catastrofici e completamente inaspettati, o anche decisioni di vita che sicuramente presentavano sfide ed erano al di fuori della mia zona di comfort e della maggior parte delle persone.“
Augustus R. Jones: Managing Director / GRMC, LL.C
“30 anni fa c’erano 5 miliardi di persone. Oggi sono oltre 7 miliardi. Il mercato globale è aumentato del 30%, quindi almeno il 30% in più di aziende disponibili oggi rispetto a quando ho fondato la mia azienda, Workplus, 31 anni fa.
L’epoca in cui il Comecon crollò e l’Ungheria divenne una repubblica democratica nel 1989. Era il momento del cambiamento”.
Krisztina Varga: CEO / WORKPLUS
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