Per la nostra ricerca del business hero, abbiamo chiesto a Giacomo Pedranzini come lo descriverebbe e se ne ha mai incontrato uno.
Giacomo Pedranzini è un uomo d’affari, fondatore e amministratore delegato di Kometa 99 Zrt., azienda che rispecchia la tradizione della sua famiglia ma con una grande attenzione all’etica e alla sostenibilità.
È stato il nostro ospite per l’intervista alla ricerca del business hero. Abbiamo parlato dei nostri tre valori centrali: etica, sostenibilità e creatività, le qualità che un business hero deve avere.
Nell’intervista, Pedranzini ha parlato del suo percorso imprenditoriale, di come è iniziato e continua, di cosa sia un eroe d’impresa dal suo punto di vista e se ne ha mai incontrato uno. Inoltre, parla delle sfide che ha dovuto affrontare nella sua carriera imprenditoriale e condivide anche alcuni consigli speciali su ciò che lo ha aiutato durante il suo percorso.
Abbiamo intervistato anche Gabor Nemes, cofondatore e CEO di Good People Everywhere, Michele Orzan, Presidente di EuCham, Gabor Marton, Peak-performance coach che lavora nel campo della finanza e dell’imprenditoria, Alessandro Farina, fondatore di ITL Group, Omar Balducci e Luigino Bottega, coach e autore di “IO – come vincere la partita della vita”.
1. La prego di presentarsi
Mi chiamo Giacomo Pedranzini, sono un imprenditore e da 28 anni dirigo Kometa 99, un’azienda di lavorazione della carne situata a Kaposvár.
2. Iniziamo con un facile gioco di associazione di parole. Cosa le viene in mente quando dico “business”? E cosa le viene in mente quando dico “eroe”?
Con la parola Business ovviamente mi viene in mente qualcosa di legato a diversi tipi di attività economiche; possiamo associare alla parola business attività a diversi livelli. In alcuni casi si tratta di attività non del tutto legali o che hanno un’accezione negativa, ma direi che in generale Business è una parola positiva legata al lavoro che ognuno di noi deve fare per avere risorse sufficienti per vivere.
Per quanto riguarda la parola eroe, direi che non è così facilmente definibile, ma è una parola davvero potente e piena di significato. Per me questa espressione richiama alla mente persone che hanno affrontato sacrifici enormi o che hanno compiuto atti di sacrificio estremi. Questo è il significato che attribuisco a questa parola, ed è anche per questo che direi che si tratta di qualcosa di veramente potente e positivo.
3. Ora, combiniamoli insieme… cosa pensate che sia un business hero?
Se mi collego alla mia spiegazione di cosa significa essere un eroe, cioè una persona che ha un forte senso del sacrificio e una forte dedizione, allora sento di poter pensare a molte persone in molte situazioni diverse. Un eroe è un semplice operaio che lavora ogni giorno per mantenere la propria famiglia, anche quando gli stipendi non sono dei migliori, ma per sostenere la famiglia l’operaio fa tutto ciò che è in suo potere per mantenerla. Anche le madri con figli a casa, con famiglie numerose da gestire e che allo stesso tempo sono in grado di adempiere ai loro obblighi sul posto di lavoro.
In alcuni casi è anche possibile associare la parola eroe a grandi leader dell’attività economica. In questo momento, se devo dire la verità, non mi viene in mente un nome, ma se devo spiegare, invece di dare un nome, posso usare questo esempio: Se guardiamo al livello più alto del business, cioè agli imprenditori, per me un eroe è un imprenditore che in situazioni molto difficili fa del suo meglio per mantenere in vita l’azienda, per pagare gli stipendi prima di comprare grandi auto e per garantire che l’organizzazione economica stia davvero contribuendo in modo positivo allo sviluppo della società.
4. Ogni imprenditore affronta un viaggio: Quando ha sentito la sua chiamata e come è iniziato il suo percorso?
Inizio dalla mia infanzia. Prima di tutto, sono cresciuto in una famiglia di agricoltori, eravamo 9 fratelli e quindi la nostra infanzia è stata molto attiva nell’aiutare i genitori nella nostra fattoria. Non ero molto favorevole a frequentare troppo a lungo la scuola, ero più propenso a iniziare a lavorare nella fattoria o a fare qualcosa di più operativo, ma poi i miei genitori mi hanno obbligato a frequentare la scuola secondaria, infatti sono un contabile, e allora ho deciso di interrompere gli studi, avrei fatto il servizio militare e poi avrei visto cosa fare. Non ho mai pensato di frequentare l’università, ma ho sempre avuto in mente che, nel caso in cui l’avessi frequentata, sarebbe stato solo per una laurea in economia. Infatti, dopo il servizio militare, ho finito di frequentare l’università di Milano, mi sono laureato in economia e ho iniziato a lavorare come consulente. Più precisamente ho iniziato a lavorare come consulente aziendale, che è una professione specifica in Italia chiamata “dottore commercialista” e ho trascorso 3 o 4 anni a farlo, ma sentivo che non era davvero in linea con la mia natura. Probabilmente, essendo cresciuto in una famiglia di agricoltori, avevo bisogno di qualcosa di più dinamico, di più legato al mondo del lavoro e quindi a un certo punto ho deciso che dovevo intraprendere una strada diversa. Si presentò l’opportunità di investire in Ungheria, così nel 1994 decisi di abbandonare l’attività di consulenza e di unirmi ad altri soci per gestire un’attività industriale qui in Ungheria.
5. Quali ostacoli ha incontrato durante il suo viaggio?
Ho incontrato parecchi ostacoli, perché, come diciamo in Italia, “ho fatto il passo più lungo della gamba”, cioè ho fatto un passo troppo grande. Ho dovuto imparare che cosa serve per gestire un’azienda e per maturare come imprenditore. Di conseguenza, ho dovuto affrontare molti ostacoli e ciò che mi ha aiutato a superare queste difficoltà è stato il duro lavoro e la perseveranza nel continuare a fare e a provare e, passo dopo passo, sono riuscito a imparare e ad andare avanti.
6. Ha trovato un mentore o un leader ispiratore che l’abbia aiutata ad andare avanti?
Purtroppo non ho trovato un mentore, quindi ho iniziato a gestire un’attività e sono diventato leader di un’impresa forse troppo presto. Inoltre, la mancanza di una preparazione adeguata ha portato a molte difficoltà. Anche se non ho avuto un mentore, per fortuna ho sempre avuto l’esempio dei miei genitori, che sono sempre stati perseveranti e hanno lavorato sodo, senza mai scoraggiarsi di fronte ai fallimenti.
Un’ulteriore esperienza che mi ha aiutato, e che consiglierei anche ad altre persone che hanno dovuto attraversare momenti difficili, è stata la lettura. Poiché non riuscivo a dormire molto la notte a causa dei molti pensieri e preoccupazioni che avevo, ho iniziato a leggere. Ho trovato diversi libri davvero utili e ne cito tre: il primo è Il più grande venditore del mondo di Og Mandino, il secondo è Come conquistare amici e influenzare le persone di Dale Carnegie e il terzo è Pensa e diventa ricco di Napoleon Hill.
7. Quali lezioni importanti ha imparato e qual è il suo contributo alla società?
La lezione che ho imparato è molto semplice: bisogna perseverare. Quando si prende una decisione, bisogna fare del proprio meglio e perseverare. Mentre la lezione nei confronti della società credo sia che finché si agisce in buona fede cercando di fare del proprio meglio, anche se si fallisce, si avranno sempre le forze interne per superare le difficoltà. Fare qualcosa di buono per la società credo sia la migliore fonte di forza per superare le difficoltà.
8. Atlas World è alla ricerca di eroi del business con un approccio etico, sostenibile e creativo: Le viene in mente qualcuno che incarna queste qualità?
È difficile nominare qualcuno e, credetemi, ci ho pensato molto, ma seguo due principi: in primo luogo, per una nomina così importante devo pensarci molto bene, e in secondo luogo non vorrei farlo pubblicamente.
9. Si considera un eroe del business?
Assolutamente no, perché, come ho spiegato in precedenza, non mi sento di dover vivere queste esperienze di prova, e non è per apparire umile, ma cerco solo di fare del mio meglio per essere un buon esempio nel mondo degli affari e, di conseguenza, a volte ho successo, a volte fallisco, ma ci provo sempre.
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