LA RICERCA DEL BUSINESS HERO: Gabor Marton

Per la nostra ricerca del business hero abbiamo chiesto a Gabor Marton come lo descriverebbe e se ne ha mai incontrato uno. Gabor Marton è un coach di Peak Performance che lavora nel settore finanziario e commerciale. Durante la nostra intervista sulla ricerca del business hero abbiamo parlato dei nostri tre valori centrali: etica, sostenibilità e creatività, le qualità del business hero.

Nell’intervista, Gabor ha parlato del suo percorso imprenditoriale, di come è iniziato e continua, di cosa sia un business hero dal suo punto di vista e se ne ha mai incontrato uno.

In questa serie, abbiamo già avuto il piacere di intervistare Giacomo Pedranzini, fondatore di Kometa 99 e HonestFood, vincitore del premio Atlas Award 2023, Marco Veronese, artista e creatore della statua premio di Atlas Award, Michele Orzan, Presidente di EuCham, Gabor Marton, peak-performance coach che lavora nel settore finanziario e commerciale, Alessandro Farina, fondatore di ITL Group, Omar Balducci, manager di Lucart Kft, Luigino Bottega, coach e autore di “IO – come vincere la partita della vita”,  Mandy Fertetics,  amministratrice delegata di Alternate Consulting Hungary e Andrea Szabò è la direttrice Fundraising e marketing della Fondazione Bàtor Tábor.

1.  per favore, Si presenti

Ciao, mi chiamo Gabor Marton. Mi definisco un peak performance coach e un imprenditore. Ho trascorso dieci anni nel settore bancario ricoprendo diverse posizioni: prima ero un risk manager, poi un venditore e infine sono stato responsabile delle innovazioni aziendali presso Unicredit Bank Hungary. Cinque anni fa ho fatto un grande salto nel mondo degli affari, divenendo un imprenditore a tempo pieno, e da allora collaboro con le aziende aiutandole a crescere, concentrandomi principalmente sulle attività legate all’IT e alle start-up, ma anche su piccole e medie imprese sia in Ungheria che all’estero. Lavoro inoltre con dirigenti e manager che desiderano passare al livello successivo negli affari e nelle loro carriere. Sono anche coinvolto in una start-up che sta creando una rivoluzione agricola nell’agricoltura verticale idroponica. Insomma, questo sono io in estrema sintesi. Se volessi lasciare un segno su di voi, direi che amo lavorare e collaborare con persone che ambiscono a creare più valore per la società, creare più valore nel mondo degli affari e e spostare e trasformare l’attuale business in modo da renderlo più responsabile, più sostenibile, più basato sull’etica e pieno di creatività.  

2. Iniziamo con un semplice gioco di associazione di parole. Cosa le viene in mente quando dico “affari”? E cosa le viene in mente quando dico “eroe”? Non ci sono risposte sbagliate!

Per quanto riguarda la parola “affari”, la prima parola che mi viene in mente è “viaggio”, per quanto semplice sia, e per “eroe” è “trasformazione”.

3. Ora, uniamoli insieme… cosa pensa sia un eroe del business?

Allora, credo che un eroe del business sia una persona che desidera trasformare qualcosa. Può essere un’organizzazione senza scopo di lucro che si desidera trasformare, può essere una causa commerciale, una causa sociale. E nel frattempo, quando la persona evolve, crea sempre più valori attraverso la creatività e questo eroe d’impresa è una persona che ama collaborare con altri eroi d’impresa, unendo le proprie forze, perché gli eroi d’impresa non sono lupi solitari; sono più simili a lupi tribali, che aiutano fondamentalmente gli altri a crescere, condividendo i propri valori e le proprie conoscenze con altre persone.Quindi, in sintesi, un eroe del business è una persona che non trasforma solo se stessa, ma anche gli altri che la circondano e che collabora con gli altri per creare qualcosa di grande valore sulla base delle loro esperienze precedenti e dei loro valori, creando così qualcosa di straordinario alla fine della giornata.

4. Ogni uomo d’affari vive un viaggio: quando ha sentito la sua chiamata e come è iniziato il suo viaggio?

Ho sempre avuto una certa sensazione o una certa ambizione di creare progetti collaterali. 

È iniziato anche durante l’università perché c’erano alcune agevolazioni a cui potevamo accedere, quindi ci hanno dato una piccola somma, un paio di migliaia di euro a quell’epoca, per trovare la nostra compagnia, perché con due miei amici volevamo creare una piccola azienda, che aiutasse gli studenti delle scuole medie a crescere, quindi avremmo fatto diversi corsi di formazione per la gestione del tempo, sulla formazione personale, sulla comunicazione, quindi era il nostro obiettivo. Quindi in pratica quando avevo 21 anni facevo già parte di una piccola azienda o di una piccola impresa. Da allora ho preso parte a diverse attività, ho provato diverse attività di marketing multi-livello, ho cercato di trovare la mia strada in questo senso, quindi stavo provando molte cose. Stavo esplorando molte idee di business, stavo esplorando gli investimenti. Ovviamente durante questo viaggio ho speso davvero molto, ho anche investito molti soldi nella mia formazione, ho seguito molti seminari di sviluppo aziendale, seminari di sviluppo personale in molti paesi…Stati Uniti, Londra, Madrid, quindi ho davvero viaggiato molto e investito molti soldi nella mia formazione. 

Ed ero davvero spinto a esplorare la mia rete di contatti più velocemente, quindi ero connesso a molti imprenditori all’epoca e questo è stato un vero e proprio catalizzatore per me. All’epoca la maggior parte dei miei amici erano già imprenditori, quindi alcuni di loro avevano già una taglia media affari, alcuni di loro erano già uomini d’affari di grande successo, quindi questo tipo di ambiente è stato un grande elemento catalizzatore e ha davvero toccato la mia vocazione, e il richiamo è arrivato ed avevo circa 29/30. Questo è stato un periodo in cui stavo mettendo da parte i soldi da quando lavoravo nel settore bancario, ma stavo mettendo da parte i soldi come punto di salvataggio. Quindi, ogni volta che me ne sarei andato, avrei avuto 6-12 mesi di una sorta di “riserva” se qualcosa fosse storto come imprenditore. Allora, questo era il mio obiettivo e quando avevo 33 anni, cinque anni fa, ho iniziato il mio percorso, e questo è il momento di lasciare il lavoro aziendale. Anche se mi piaceva essere all’avanguardia nella divisione aziendale, avevo un piccolo team, ma stavamo lavorando a progetti interessanti. Mi piaceva la community anche nel settore bancario, ma sentivo davvero un percorso diverso , una vocazione diversa e volevo esplorare il mio potenziale, cosa c’è dentro di me, cosa posso creare, con chi posso collaborare, e questo è praticamente l’inizio del mio percorso imprenditoriale.

5. Quali ostacoli ha incontrato durante il suo viaggio?

Posso dire che ci sono stati molti ostacoli, specialmente nei primi due anni. Dato che ho avuto molti fallimenti prima di allora, ero abituato alle delusioni, onestamente parlando, ho trovato diecimila modi per far sì che non funzionasse, quindi è stato anche un buon segno. Le sfide più grandi venivano fondamentalmente dal mio ambiente perché nessuno dei miei amici era “spirito” imprenditoriale in quel senso, quindi volevano davvero proteggermi dai fallimenti, proteggermi dall’ambiente a me circostante e questo era uno dei maggiori ostacoli, anche se loro avevano le migliori intenzioni. Mi ha reso davvero una persona forte mentalmente perché non mi stavo davvero arrendendo anche se mi hanno detto molte volte nei miei primi due mesi del tipo “ok, è stato un bel viaggio e divertente per questi mesi, ma quando torni fai domanda per un nuovo lavoro nel settore bancario”, sapete, ma stavo davvero andando avanti perché credevo davvero che questa vocazione fosse una vera vocazione, quindi volevo realizzarla. 

Questo è stato fondamentalmente uno dei maggiori ostacoli, ma è cambiato davvero quando i miei genitori hanno visto i miei risultati, abbiamo potuto parlarne più apertamente, ed è davvero cambiato. 

Anche il nostro rapporto è migliorato, quindi è stato anche un ottimo effetto collaterale. Gli altri ostacoli erano di natura interna come ad esempio quanto credevo veramente in me stesso, come potevo migliorare quando stavo davvero scoprendo quali erano i miei blocchi emotivi, quali erano i miei blocchi mentali, in termini di affari, in termini di denaro, in termini di azione, perché ero un grande procrastinatore all’inizio del mio viaggio anche se sapevo cosa doveva essere fatto, ma all’inizio ero molto pigro. Più tardi ho scoperto di avere alcuni schemi che dovevano essere spostati, quindi sono andato da allenatori, psicologi, ho frequentato diversi corsi di formazione per superare davvero questo, o per rilasciare questo tipo di blocchi, e il grande supporto dall’altra parte è molto importante parlare anche di questo è avere una base di amicizia che si supporta davvero a vicenda, ho preso parte a più menti, per quattro anni abbiamo avuto un gruppo di soli uomini. 

Ogni due martedì, praticamente ogni martedì, ci incontravamo e discutevamo di questioni aziendali, questioni personali, quindi è stato un ottimo catalizzatore per crescere come persona. 

Quindi direi che gli ostacoli principali in sintesi erano le mie circostanze, come il mio background familiare, diciamo, o il loro punto di vista, la loro convinzione sugli affari, e il secondo era più simile a quelli interni, perché quelli esterni provengono da quelli interni, non c’è tanto di cui parlare.

6. Ha trovato un mentore o un leader a cui si ispirava che l’ha aiutata ad andare avanti?

Ho incontrato molti mentori nella mia vita, c’erano sempre periodi della mia vita in cui mi incontravo. Ho scoperto che alcuni dei miei amici erano fondamentalmente come mentori per me, che erano ancora più in alto nella vita aziendale in modo da poter vedere quali sfide avevano, ma c’era una mia persona molto speciale che posso chiamare il mio “padre d’affari” in tal senso. Era fondamentalmente il leader del nostro gruppo. Il suo nome è Itai ed è un uomo d’affari che ci stava davvero aiutando molto perché ci stava davvero facendo da mentore. Ogni mese trascorrevamo almeno mezza giornata insieme a casa sua, discutevamo molto di affari, ci aiutava con la trattativa, come guardare alla vita, come crescere come persona, come crescere come partner in un relazione di lunga durata, quindi ci stava davvero aiutando molto. Sono grato della mia vita e sono molto felice che l’universo, o la vita, ci abbia uniti perché non abbiamo solo imparato molto, ma siamo cresciuti molto come persona e siamo diventati ottimi amici quindi la nostra relazione, anche se è una relazione mentore-allievo ora è più simile a una fratellanza, come una relazione familiare, che apprezzo molto. E poi, quello che vorrei ricordare, è quanto erano importanti i miei amici in questo tipo di ambiente, il gruppo maschile. Incoraggio vivamente tutti a unirsi a un gruppo maschile o femminile, o un gruppo di menti, perché questi ragazzi sono diventati davvero miei fratelli d’armi in quel senso, possiamo davvero fidarci della vita dell’altro. Siamo anche davvero come una squadra di una forza speciale, in questo senso, negli affari. E ho anche scoperto che in pratica ci stavamo guidando a vicenda e aiutandoci a vicenda. Quindi credo davvero che sia così cruciale avere persone nel tuo viaggio che siano come un tuo sostenitore a tempo pieno, e non significa che questo sia soffice e tutto sia carino in quello che fai, ma ti dà anche aspre critiche su ciò che vedono in te, ciò che ti sta limitando e ciò che ti sta davvero trattenendo, perché questo tipo di onestà a volte fa male e onestamente a volte ho pianto molto in questi quattro anni, ma diciamo che questo pianto è molto trasformante e senza di essa non sarei la persona che avrebbe fatto questa intervista con voi ragazzi qui.

7. Quali lezioni importanti ha imparato e qual è il suo contributo alla società?

Ci sono stati molti insegnamenti durante questo viaggio. È un po’ difficile descriverne uno, ma farò del mio meglio per tirare fuori alcune delle lezioni più importanti in questo momento. 

Cominciamo con una di queste, che è fidarsi del proprio intuito, perché sei tu quello che sa cosa è meglio per te. 

È bello ricevere feedback esterni perché abbiamo una sorta di punto di vista limitato sulle cose, soprattutto se non sei un esperto di quelle. Quindi trova quelle persone, quegli esperti, che hanno anche esperienza in quel campo. Assorbi le informazioni, forse sposteresti il ​​tuo punto di vista, forse no, ma prendi in considerazione questa e poi prendi una decisione in quella. 

E la decisione, questa è la seconda, è molto meglio prendere una decisione che essere semplicemente in un posto, va bene analizzare le cose, va bene anche guardarsi intorno e fare le tue ricerche, lo incoraggio vivamente. Ma c’è un certo punto in cui devi prendere una decisione, quindi prendi una decisione, perché altrimenti, in base alla mia esperienza, rimaniamo bloccati, ed è meglio prendere una decisione sbagliata a un certo punto che non prendere una decisione. L’ho imparato solo a mie spese, quindi ti incoraggio vivamente a prendere una decisione, questa era la seconda. 

E il terzo è trovare una base per collaborare. La collaborazione può significare che stai lavorando insieme a un progetto molto specifico, questa è una collaborazione. Ma può anche essere una collaborazione, come se stessimo facendo questa intervista, stiamo collaborando, condividendo i contenuti a vicenda, ci stiamo supportando a vicenda. Questa può anche essere una collaborazione. Ma trova sempre qualcosa per lavorare insieme agli altri. Ci sono più ragioni per questo. Uno dei primi motivi è che impari davvero molto durante il processo. Conosci davvero molte persone, molte opinioni e cresci come persona. Il secondo, dato che stai contribuendo molto anche con altre persone, conoscerai sempre più persone con cui puoi collaborare. Si tratta quindi di estendere la rete, e c’è anche un punto significativo in cui si crea un effetto di connessione, per cui se si lascia cadere un sasso nell’oceano, si creerebbe una piccola onda. 

Tuttavia, se contemporaneamente molti sassi saltassero in acqua con la pietra, si creerebbe un gigantesco tsunami nell’oceano, perché risuonerebbe insieme e crescerebbe insieme per formare una grande onda.  Quindi se vuoi creare un impatto maggiore, cerca sempre qualcuno che collabori con te, e forse l’ultimo è che a volte non puoi collaborare con qualcuno, forse non è il momento per quella collaborazione, forse non sei bravo tra di loro ma va anche bene. 

Quindi la mia lezione di vita è trovare quelle persone con cui hai davvero una buona sensazione di collaborare. Quando hai questa sensazione di 10/10, è un inferno sì che mi piacerebbe collaborare con questa persona. Se è solo un 8 o un 9 pensa perché è solo un 8 o un 9. Se riesci a superarlo, allora fai questa collaborazione, altrimenti forse è il momento di metterlo da parte e aspettare il momento giusto. Forse arriverà il momento giusto o forse no, ma alla fine della giornata, concentrati su quelle persone con cui puoi davvero collaborare in quel momento.

8. Atlas World è alla ricerca di eroi del business con un approccio etico, sostenibile e creativo: riesce a pensare a qualcuno che rispecchi queste qualità?

Credo che ci siano molte persone in Ungheria che raggiungono questi tre punti cruciali di base o caratteristiche cruciali degli eroi del business: etica, sostenibilità e creatività. Molte di queste persone credo stiano lavorando nell’ombra, sotto il radar, perché ci sono molte persone che lavorano per organizzazioni no profit, che stanno contribuendo a qualcosa di più grande, qualcosa di sostenibile, anche solo pensando alla creatività di come raccogliere fondi, in modo molto etico, cose del genere. 

Quindi sono abbastanza sicuro che ci siano molte persone che potrebbero essere un buon candidato per questo. Inoltre, ci sono molti uomini d’affari che lavorano in un mondo imprenditoriale che stanno davvero raggiungendo queste tre importanti caratteristiche. E credo davvero che chiunque voglia questo trofeo si troverà in un tipo di competizione forte, e amo la competizione in questo senso, perché stiamo gareggiando per qualcosa di più grande, qualcosa di prezioso, perché questo trofeo può davvero significare molto e mostrare l’impatto di quanto sia importante guardare alla vita, alla sostenibilità, ai livelli di creatività ed etica, perché questi tre attributi sono molto cruciali da avere nella nostra stessa vita e io stesso vivo la mia vita in base a questi principi. E anche creare un curriculum extra o un valore e un impatto extra nella nostra società. Credo davvero che molte persone che lavorano nel mondo degli affari e del non profit possano ottenere una combinazione di etica, sostenibilità e creatività. Credo sinceramente che questo trofeo, o questa missione ambiziosa, eserciti una forte attrazione, che attiri molte persone perché è un approccio unico al modo in cui guardiamo alla vita e al modo in cui guardiamo all’attività stessa.

9. Si considera un business hero? 

È un’ottima domanda, onestamente sento di avere un’etica, sto cercando come essere sostenibile e credo di essere una persona creativa. Ma davvero non voglio candidarmi a questo genere di cose, perché non trovo etico candidare me stesso. Sicuramente sarei molto felice se qualcuno mi nominasse, ma onestamente sento di essere ancora in viaggio per diventare un eroe del business, perché ho capito che ho molti obiettivi da raggiungere prima di ricevere queste preziose nomination.