Tanácsadóink több mint negyedszázados tapasztalattal rendelkeznek abban, hogy a sikeres szervezetfejlesztés érdekében hogyan kell proaktívan kezelni a szervezeti kockázatokat, támogatni a folyamatos fejlődést és a teljesítményt.

Azok a cégek működnek a legjobban, és azok vonzzák a legjobb szakembereket, amelyek jól kidolgozott vállalati kultúrával, perspektívát mutató és konkrét célokat kitűző vezetőséggel és örömmel dolgozó munkatársakkal rendelkeznek. Szervezetfejlesztési szolgáltatásainkkal támogatjuk a vezetőséget a stratégiai változások megvalósításában. Integrált folyamatot alakítunk ki a szervezeti és egyéni teljesítmények vállalati prioritásokkal összhangban történő meghatározására és értékelésére. Üzleti és életvezetési coaching szolgáltatásaink személyre szabott fejlesztési folyamatok keretében segítik az egyéni és szervezeti célok összehangolását.

Szervezetfejlesztési szolgálatások:

• A kompetencia- és munkamagatartási tesztek használata;
• A fejlesztési központ (Development Centre) teljes körű megtervezése és megszervezése;
• Munkakör értékelésen alapuló bérrendszer kidolgozása;
• A munkavállalói elkötelezettség és elégedettség felmérése, kiértékelése és akcióterv készítése;
• Szervezet monitoring és felelősségi mátrix részlegenként történő kidolgozása;
• A munkakörök szakmai és „soft” kompetenciák alapján történő értékelése, majd ennek alapján a kompetencia alapú munkakör besorolási rendszer és sávos bérrendszer kialakítása;
• A piaci referenciaértékeken alapuló bérrendszer kidolgozása;
• A kommunikációs folyamatok mérése és fejlesztése;
• Egyéni és csoport coaching.

A szervezeti hatékonyság és a lean szemlélet

• A lean koncepció bevezetése;
• Lean tudatosság képzés lean eszközök (nulla hiba megközelítés, a veszteségek, beazonosítása, sztenderd munka, hibás munka kiküszöbölése) bevezetésével;
• A munkafolyamatok elemzése (folyamat-feltérképezés);
• Vizuális megjelenítés és kommunikáció – eszközök és módszerek az információk láthatóvá és könnyen értelmezhetővé tétele érdekében;
• Munkahelyek, munkafolyamatok és munkakörök szabványosítása;
• Vizuális ellenőrzés auditáláshoz a Kamishibai kártyák használatával.
• A lean alapelvek kiterjesztése az adminisztratív szolgáltató folyamatokra (lean az irodában).